摇臂钻床厂家如何提升生产效率
来源:未知 作者:krybz.com 时间:2015-06-04
对于摇臂钻床厂家而言,生产效率是关系厂家企业效益的重要因素之一,为了提升摇臂钻床生产制造人员士气,充分发挥绩效的激励导向作用,真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样,激励员工爱岗敬业,扎实工作,提升员工对于质量及交期指标的重视程度,鼓励改善,起到生产效率稳步提升的作用,达到降低制造成本的目的,制定以下方案,以资鼓励。那么摇臂钻床厂家企业如何提升改善呢?
摇臂钻床生产效率提升鼓励方案
方案一:
以人员规划标准,车间提升管理,制定措施,减能增效,对于产能提升完成的产量摇臂钻床厂家可以定额工时的系数增加作为奖励,鼓励提升效率。
方案二:
以计划需求产量核算生产车间应得工时,以日产量增加为阶梯,实施鼓励政策,增加工时系数。车间以效率提升为目的,提升管理,如完成任务,按预算支付工时,如不能完成任务,予以考核,以刺激车间的能动性。
摇臂钻床厂家生产效率改善方案
序号 | 决定因素 | 要因分析 | 改善方案 |
---|---|---|---|
1 | 人员 |
1.团队士气低落 |
1.推行早会制度 2.建立合理适用的绩效考核机制 3.开展员工的培训,针对关键岗位进行考核、认证,增加岗位津贴 4.重新定义组长的工作职责,提升组长的现场管理能力 |
2 | 摇臂钻床设备 |
1.生产使用设备及治工具缺乏管控:数量、状态及使用记录、移动率、点检保养记录等,严重影响生产 2.部分设备及治工具缺少操作指引3.设备及治工具的管理无专人负责 |
1.PIE负责生产设备及治工具的管理 2.生产对设备要做好点检记录、使用记录等,异常情况及时反馈 |
3 | 物料 |
1.产品设计验证不够严谨,造成量产出现大量结构装配、电源可靠性问题 2.特采上线物料多,筛选及自行加工工时耗费较大 ,影响生产效率,也会影响员工情绪 |
1.工程对于产品设计、样品制作、试产等阶段要进行严谨地验证,解决量产可能出现的问题 2.资材、品质对供应商实行较为规范的管理,严格的考评,及时知会供应商改善来料品质 |
4 | 生产流程、制造规程 |
1.部分产品生产流程设计及作业方法不合理,导致生产过程不连续,效率低下 2.SOP缺乏实用性,员工操作手法未标准化 3.新产品及久未生产产品缺少工程技术指导,异常较多,处理不及时,返工耗费大量工时。 4.生产安排、排线不合理,平衡损失大,等待工序多 |
1.重新检查并优化工艺流程,制定重点产品SOP,建立标准工时、排线等基础资料 2.生产上线前,依产品由PE或组长做教育训练 3.PE主导生产异常处理,及时对策 4.组长合理安排生产,均衡排线 |
5 | 生产制造环境 | 生产现场规划混乱,目视化缺失,造成造成物料及工具的取放浪费,人员走动过多的浪费 | 完善车间布局并目视化 |
生产管理改善思路图
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