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摇臂钻床厂家如何面对转型

来源:未知 作者:krybz.com 时间:2015-06-02

如何面对转型

    转型是主动求新求变的过程,是一个创新的过程。一个企业的成功转型,就是决策层按照外部环境的变化,对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新,将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。
    摇臂钻床厂家/企业的核心是人才。无论怎样竞争,最终归结为人才的竞争,而只有动态型人才,能够适应企业转型和发展不断变化的人才,能够持续弥补专业、时间和企业需求之间差异的人才,才是企业取得竞争优势的核心所在。对此,我们认为:“动态型人才不只看文凭有多高,而要看他们知识在岗位应用的能力”。因为,仅凭原先在学校接受的学历教育的知识用于工作是远远不够的,一般来说,学生走出校门,所学知识在实际的应用中要打折扣,只有通过不断的学习,有的放矢的学习,才能适应企业发展的需要。因此,公司要以建立学习型组织,做知识型员工为契机,全面提升员工素质,推动企业转型的战略。
    摇臂钻床厂家面临企业转型的关键时期,我们更应当将转型贯穿于企业生产经营的全过程,落实到工作的各个层面。积极开展“我在转型中应该做什么、怎么做”、“如何转变观念、认识理解转型”、“如何促进转型重要举措的顺利实施”、“如何提升自身适应转型的能力”等讨论活动。扩大的交流平台,合理化建议。深入思考,明确个人如何适应和积极参与企业转型,为促进企业转型献计献策,激发个人的积极性、主动性和创造性。使企业战略转型深入我心,并转化为自觉行动。
    摇臂钻床行业就近期而言,经济下滑已成趋势。这种局势下必然推动摇臂钻床消化、改进、提高近年来所开发的新产品、新技术,实现产品更换代和企业转型,要么转型,要么被淘汰,企业别无选择。严峻的行业形势也没给摇臂钻生产床企业多少时间。然而面对摇臂钻床复杂的宏观经济形势和市场需求下滑状况,仅靠原有的产品和营销方式已无法为企业经营业绩增长提供动力。在企业加大转型升级的同时,还需要从国家政策方面得到大力支持。对于摇臂钻床行业来说,为保持行业平稳发展和促进行业结构调整,必须审时度势,出台行之有效的政策和办法。建议借助国家实施摇臂钻床重大专项课题契机,一方面加大调整力度,提高产业集中度和资源配置效率。另一方面,鼓励企业技术进步。通过实施财政贴息,专项投入技术改造等手段,加快高档摇臂钻床和摇臂钻床功能部件的研发和产业化步伐,对企业技术改造、人才培养、合资合作等方面扶优扶强,给予摇臂钻床政策支持。

摇臂钻床厂家研究转型方向

企业转型是一个庞杂的研究课题,涉及的理论学科庞杂,研究分支众多。关于未来的企业转型研究方向,主要集中在以下三个问题:
(1)基于风险的企业转型研究;
(2)基于集成创新的企业转型路径方式研究;
(3)面向企业转型的中观层面(地方政府的区域)经济政策制定。

厂家转型误区

这是因为很多企业在转型的过程中存在着明显的四个误区。
一是对自己对应的市场认识不足,过度关注内部成本的降低和效率提升,而忽视了对市场的应对, 导致的转型方向不明确,甚至不正确;
二是企业内部沟通和协调不足,导致转型迟缓甚至失败;
三是在转型过程中市场、研发、生产、供应链等环节没有有效的衔接 和保持一致,导致转型失效;
四是急功近利的思想导致转型流于表象,难以为继。

摇臂钻床厂家转型风险

政策法律

    转型战略能否成功在一定程度上取决于国家的相关法律和政策,如国家对于土地控制、能源消耗、环境保护、信贷税收等政策甚至会关乎企业转型的生死存亡。国家对于企业拟介入转型业务领域的程度和方式的限定与变数、对于部分政策条款的逐步明朗化、对于某行业的改革重组等对企业转型、对企业战略发展方向的影响将是巨大的。企业面对政策法律的风险,必须仔细研究并能够成功预见、规避与有效释放。

厂家企业定位

    企业既然实行转型,其转型前后的业务无论是在内涵还是在外延上都有一定差异。尤其对于历史悠久、业务成熟、平台稳定、广大客户熟悉甚至认可度仍较高、而事实上危机四伏的业务无论向全新的或者相关的企业定位推进时,出资人、管理层到操作层、客户端能不能在较短的时间内接受,也是一个值得深思的问题。

转型刚度把握

    转型业务有一个投入回收期的问题,前期收不到钱,或者收益不明显,需要传统业务加以支持。但是,转型的步伐小,无法达到转型的目标,在未来新的环境下,经营和竞争就会滞后;如果都做转型业务,转型的摊子铺得过大,那么传统业务就不足以支撑转型业务,所以就必须确定一个转型的“度”,把握好这个“度”非常重要。

    观念转变

态度决定一切,观念影响行为。如果失去与行动相匹配的理念,再科学的发展战略也没有意义。转型是战略层面的一种选择,基层企业和员工对此并不十分理解。企业经过宣贯和组织大讨论,短期内员工对于转型的重要性与必要性可能会有初步的认识,但真正树立与企业转型相适应的全新理念,尚还需要一个过程。如果大多数员工在理念上不能适应转型的要求,那么转型的实践不可避免地会受到影响。

    人力资源配置

从理论上而言,拟转型的企业多是老企业或大中型企业,其员工人数多,各类人力资源组成参数复杂,绝大多数员工面临技术、观念、思维等方面的挑战,企业大多又不可能像国外企业那样采用市场化的简单手段,那么,对原有人力资源进行有效、和谐的配置,面临较大的风险。
 
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